"如果你的價值純粹在于數字運算，那么即使是今天的計算機也能取代你."

如果你在工作中的價值只能體現在對數字的處理上，那么即使是今天的計算機也可以取代你。

—來自北京的資深金融專家。

如果10年前，有人說一個企業的未來可能不再需要大量的會計，也許你會覺得不可能。

如果在五年前，有人說未來可能會有一大批會計被迫下崗或跳槽，也許你會覺得危言聳聽；

三年前，如果有人說隨著管理會計的逐步推行，大量的基礎會計將面臨在企業中被邊緣化的危機，也許你還會心不在焉；

那么今天，如果“這個人”說：財務轉型勢不可擋，財務共享服務可能會讓成千上萬的會計失業，你還敢無視嗎？

這個“人”就叫趨勢，它的力量是如此的可怕，在它面前，你要么選擇擁抱，要么被它淘汰。

這張圖可能決定了70%金融人的命運。

那么，從現在到未來五年，企業財務部門的人才結構會發生哪些翻天覆地的變化？這張圖與所有金融家息息相關，大家要盡早了解，并據此做好職業規劃：

傳統會計的可替代性在未來會越來越高，這是不爭的事實。更多企業財務共享服務的建立，大大降低了對基礎核算的需求。目前，在大多數企業的財務人才結構中，有大量處于金字塔底層的基礎會計人員。一旦企業信息化建設進入產融結合狀態，未來ERP\AI\BI進一步走向業務核心，整個財務團隊的人才結構必然會從三角形演變為五邊形，頂層是極少數的戰略財務經理，中層是專業的管理會計，會遠遠多于底層的基礎會計。

一個生動的例子是，海爾成立財務共享中心后，從事基礎會計的人員從1800人減少到現在的260人。在整個財務部門，戰略和業務財務人員占70%左右，職業財務經理占10%，基礎財務人員下降到20%左右。

從“會計先生”到“價值經理”

全球商業服務(GBS)的發展成為公司財務部最重要的發展方向，財務共享是第一個改革目標。會計專業人員將在共享服務和外包的發展中遇到新的挑戰和無盡的職業機會。

很多人可能認為共享服務中心正在改變融資者的生活，不斷降低融資者作為個人對企業的貢獻。但絕大多數人只看到了它在降低成本、構建標準化和規模化經濟中的作用，而沒有看到它對提高生產效率、增加產量、加強內部控制、改善業務流程、最終實現戰略決策支持的意義。個人認為，這是從“會計先生”到“價值經理”的轉型升級，無論從個人的成就還是收益來看，都會遠遠超出你的預期。

那么，你是否愿意繼續處理手頭的報銷和賬務，等著被機器和更高效的共享中心取代呢？還是果斷轉型擁抱共享服務，最終成為企業需要的戰略財務專家？

作為新時代的會計，你準備好了嗎？

1.我們已經有成熟的財務思維了嗎？

2.我們把互聯網和會計有效結合了嗎？

3.我們有沒有從過去式變成現在和未來的會計？

4.我們已經成為“不專業”的會計師了嗎？

5.我們真的整合了商業、金融、稅收、服務、法律事務和電子商務嗎？

作為新時代的會計，你不僅要做會計，更要成為戰略財務人才！不僅僅是一臺“豆子計數器”，更是一臺“豆芽生長機”！不僅是企業財富的守護者，更是企業價值的創造者！未來的會計領域，將是“互聯網財稅”的時代，那些沾沾自喜的財務人將被行業淘汰：

1.大數據時代會計會更輕松！

2.會計占公司總人數的比例會進一步降低(目前國內一般企業在5%左右)！

3.財務自由會變得更高！

4.理財的邊界會更廣闊！

5.高端金融人才將直接影響企業的核心競爭力！

相信自己和公司的未來取決于我們的財務狀況！