導讀：企業的“隱形成本”就像一個生命體的隱性疾病，長期無法治愈，無法擺脫，讓經營者頭疼不已。

一、會議成本

會議是企業解決問題、發布指示的集體活動，但也是高成本的商務活動。很多企業的管理者沒有掌握開會的技巧，存在“會前無準備，會中無主題，會后無落實”的現象。

每個月發工資、匯總收入的時候，財務報表上的數字總是成為經營者神奇的“失眠藥”。然而，這種“藥”很大一部分是會議。

二、采購成本

當我們談到采購成本時，往往只關注采購的價格和數量，一味追求降低采購的直接成本而忽略了與之并存的“隱形成本”。

企業采購部門應從整體經營的角度綜合權衡各項指標，才能真正控制采購成本。

三、溝通成本

溝通是企業運營的重要組成部分。很多企業都在做大量的制度培訓和精神培訓，但是大部分都沒有“溝通技巧”培訓。

在大多數企業中，你會發現在同事之間的溝通過程中，會出現嚴重的失真。這種現象不僅會失去很多重要的機會，還會給企業帶來隱患。

四、加班隱患

很多老板總認為員工下班后“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業的現象，但也可能隱含著高昂的成本。

第一，加班可能是員工效率低下造成的。

第二，加班消耗員工更多的精力和體力，嚴重透支員工的健康。

第三，工作之余，部分員工利用公司資源從事個人事務，同時領取公司加班費。

五、人才流動成本

許多企業缺乏人力資源管理。他們認為人才無限，成為“鐵打的營盤”，員工自然成為“流水的兵”。

每一個員工的離開，對公司來說都是一筆成本，因為公司要承擔這個員工的培訓等前期投入，員工的流失，尤其是老員工的流失，無疑會給企業帶來數倍于其收入的收益。

六、風險成本

把企業推進快車道，是每個創業者的夢想。然而，風險系數同時增加。

尤其是大中型企業，雖然發展迅速，收入豐厚，但一旦出現危機，后果不堪設想。

七、流程成本

流程是企業運作的產業鏈，就像流水線一樣，沒有科學合理的流程，就會失去對所有工作的系統控制。

任何一個成長緩慢的企業，它的流程一定是混亂的或者不合理的。他們為此承擔了很高的成本。

八、停滯資源成本

呆滯資源可以說是企業中最廣泛的“隱形成本”，如設備閑置、庫存積壓、利用率低的崗位、資金閑置、業務擱置等等。

九、企業文化成本

有人說，企業文化就像一個企業的靈魂，可以體現在每個成員的精神面貌上。

我們會發現一些企業的員工無精打采，效率極低。我們不得不說這是一個“環境”問題。而這個“環境”就是這個企業的企業文化。

十、信用成本

這是一個涉及長期回報的成本，誠信經營就像誠信一樣。我們發現許多企業習慣拖欠供應商的貨款和員工的工資。

但長期來看，這將成為企業經營的嚴重隱性成本，企業信用等級不高。企業一旦遇到困難，面臨危機，就會四面楚歌。