剛開始的時(shí)候，有些創(chuàng)業(yè)者喜歡找很多合伙人，可能是出于很多考慮。但在我看來，創(chuàng)業(yè)初期，股東人數(shù)不宜過多，并不值得提倡。

太多的股東可能會(huì)提高決策成本。

在人多的企業(yè)家中，股東的公司治理只是非常欠缺。每個(gè)股東都認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，每個(gè)決策都要主張自己的意見，而且很強(qiáng)硬。所以每次開股東大會(huì)，因?yàn)樗麍?jiān)持己見，浪費(fèi)了太多時(shí)間。我遇到過一個(gè)公司，不大，但是有八個(gè)股東，股東決策的方式不規(guī)范，所以每次都是為了一件很小的事情，而且

股東太多可能導(dǎo)致公司管理混亂。

現(xiàn)實(shí)中，正是因?yàn)槊總€(gè)股東的主人翁意識(shí)，所以他在公司里走來走去，認(rèn)為這個(gè)應(yīng)該做，那個(gè)應(yīng)該做。不同股東指揮不同，導(dǎo)致員工無法正常工作。這就導(dǎo)致了管理上的混亂和低效。

如果真的需要有大量的股東，就要明確股東和公司的關(guān)系。

創(chuàng)業(yè)初期，所有股東中必須有一個(gè)絕對(duì)的權(quán)威，即必須有一個(gè)人做最后的決定。公司其他股東的角色只是投資人，不一定參與公司管理。一個(gè)股東能不能在公司工作，要看他自己的能力。如果股東及時(shí)在公司工作，也要堅(jiān)決按照自己工作職責(zé)的權(quán)限執(zhí)行公司，不能因?yàn)樽约旱纳矸莞蓴_其他崗位的工作。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期股東人數(shù)不宜過多的說法，360公司周也表示

記得在一個(gè)關(guān)于采訪360公司周的視頻中，周說，創(chuàng)業(yè)初期最好有兩三個(gè)人，但同時(shí)這兩三個(gè)人中必須有一個(gè)人是絕對(duì)主導(dǎo)的。千萬不要平均分配股權(quán)，否則你會(huì)有無窮無盡的煩惱。

創(chuàng)業(yè)初期，只有一個(gè)股東有利有弊。

股東只有一個(gè)，決策過程非常簡單。就算你說了，但是事情發(fā)生的時(shí)候沒有人討論，相對(duì)的壓力會(huì)更大，所以一個(gè)人是否創(chuàng)業(yè)要看自己的情況。在要求一人注冊公司時(shí)，也要考慮到工商對(duì)一人公司的一些限制。比如一個(gè)人在全國只能注冊一個(gè)一人有限責(zé)任公司。

創(chuàng)業(yè)初期，不要因?yàn)橘Y金原因，讓別人入股增加股東人數(shù)。

現(xiàn)在融資渠道其實(shí)很廣。如果你為了資金而讓別人入股，當(dāng)你的公司做大做強(qiáng)的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)一些你不愿意看到的問題。比如你讓別人出10萬元成為你公司的股東，占20%的股份，那就意味著不管你公司盈利多少，都有20%分給這個(gè)股東。然后，當(dāng)你的公司變得很強(qiáng)大的時(shí)候，你就要把20%的利潤讓給別人，你可能會(huì)有點(diǎn)不舒服。所以建議如果需要資金，先考慮借錢，而不是找人入股。小企業(yè)的股東一定是能一起做生意的人。錢好找，志同道合的人難找。

綜上所述，創(chuàng)業(yè)者在注冊公司時(shí)一定要慎重考慮有限責(zé)任公司的股東人數(shù)，不要因?yàn)楣蓶|人數(shù)而影響你公司的運(yùn)營效果。